ティール組織(次世代型組織) 医療の働き方改革

これは面白かったなあー。
日本の全ての管理職が読むべき書籍。管理職のバイブル本にすべきですね。
とくに国家資格者の集団を束ねる病院幹部には必読書でしょう。
ブラック病院体質を解消するためにもこの本は読んでほしい。
無償の時間外労働を強いる○○改善活動や○○勉強会等の強要。
これらはドラッカー信奉者に多い勘違いマネジメント。
日本企業は目標設定管理・成果主義を曲解して人事労務管理に導入しているからなかなか成果が上がらない。
もう10年以上前から指摘されているのに変わりません。
早急に改善しなければなりませんが、この本にその答えがあります。

以前このブログでも触れてたモーニングスター社も調査対象になっています。

↓↓↓

ティール組織
マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
フレデリック・ラルー
https://www.amazon.co.jp/dp/4862762263

「モーニングスターは私の知る限り最も進んだ(給与決定)プロセスである」って最大限の褒め言葉で評価されていますね。

個人的には変化の基点(声高なヒト・リーダーシップをとるヒト)よりも患者や職員等の投書や意見箱が日本的かなと思います。
そもそも「ティール組織」=医療介護組織(社会保障の最後の砦)は事実上の公共事業ですので導入は容易です。

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ティール組織
マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
http://www.eijipress.co.jp/book/book.php?epcode=2226

10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | 未来を変えるプロジェクト by DODA
https://mirai.doda.jp/theme/essence/teal/

Home – Morning Star Self-Management Institute
http://www.self-managementinstitute.org/

 

「ティール組織(進化型組織)」と呼ばれる次世代型組織モデルが、経営者や人事担当者たちの注目を集めている。
星野リゾートの社内はなぜ風通しがいいのか
社員が自律的に動ける組織が持つ5つの特徴
https://toyokeizai.net/articles/-/221413

部下を子ども扱いする上司はもう、いらない。これからの組織を考えよう
個人と組織の存在目的が共鳴し、お互いに強化し合うと、驚くべきことが起きるかもしれない(英治出版『ティール組織』より抜粋)
https://www.businessinsider.jp/post-167978

世界で20万部 経営者やエグゼクティブの間で話題の「ティール組織」とは?
https://zuuonline.com/archives/184211

上下関係も予算もない? 次世代型組織を探る本が人気
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO27204430R20C18A2000000

なぜ、“上司も管理職もいない組織”でイノベーションが起きるのか
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1705/27/news012.html

 

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上級幹部のみに意思決定権限を集中させるのではなく、一般社員に権限を委譲させ業務改善効果やスピードを高めている。これらのマネジメント手法についてはモーニングスター・セルフマネジメント学会を発足させて世界へノウハウを伝授している。
http://wp.me/p6NPV7-2nn
カリフォルニア州「モーニングスター社」
デラウェア州「ゴアテックス社」
など、医療機関が民間企業から学ぶべきマネジメント手法は多い

↓↓↓

■人財型病院経営「人材格差が病院格差」
貞観政要から学ぶ病院経営 継続性(守成)の難しさ
経営幹部層への迅速な情報伝達と現場への決定権委譲
http://wp.me/s6NPV7-dpc2006

医療現場の労働生産性は劇的に改善できる
管理型マネジメントの終焉
http://wp.me/p6NPV7-2oh

◆医療の労働生産性は劇的に改善できる
医療現場を蝕むTQM活動・BSC活動等の改善活動 - 医療の働き方改革
http://wp.me/p6NPV7-2nn

◆都立病院改革 会議・委員会(年3億円コスト)の見直し
http://wp.me/p6NPV7-2fl

◆医療機関に必要な「経営リーダー人材育成フレーム」
http://wp.me/p6NPV7-2it

従業員エンゲージメントを高める8つのマネジメント行動 燃え尽きない働き方
高信頼性組織(HRO: High Reliability Organization)マネジメント
http://wp.me/p6NPV7-2pQ

keieihananiwosubekika

Morning-Star_Self-Management_institute

 

 

 

今の医療現場はプチ東芝状態。
病院への誤った目標設定管理の導入で、個人目標設定が救急車○○台受け入れ増、手術増などがまかり通る。
TQMやBSC設定などでも患者数増、○○加算・指導料等の算定増が目標とされる。
水物の件数を目標とする急性期医療の異常さ。在宅への誘導進まず年々医療費増大の要因に。
早々にティール組織へ転換し、地位別の身の丈にあった医療の提供をしなければ医療制度破綻に近づく。
医師会は地域別診療報酬反対ならば、オランダ介護業界を刷新した「ビュートゾルフ」のようにティール組織を推進すべき。

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東芝に利益至上主義 「チャレンジ」と称する目標値
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20HAW_Q5A720C1NN1000/
聞き取り調査で続々判明!「チャレンジ強要職場」の悲惨な実態
東芝経営陣の過酷な「目標設定」企業風土
https://diamond.jp/articles/-/80820

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オランダの介護業界を刷新した変革者「ビュートゾルフ」
https://seleck.cc/1164
上下関係も予算もない? 次世代型組織を探る本が人気
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO27204430R20C18A2000000

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医療現場の労働生産性は劇的に改善できる 管理型マネジメントの終焉
http://wp.me/p6NPV7-2oh
医療現場を蝕むTQM活動・BSC活動等の改善活動 - 医療の働き方改革
http://wp.me/p6NPV7-2nn
ティール組織モーニングスターセルフマネジメント学会
http://wp.me/p6NPV7-2nn
HRO部門に権限委譲 従業員エンゲージメントを高める8つのマネジメント行動 燃え尽きない働き方
http://wp.me/p6NPV7-2pQ

今の医療現場はプチ東芝状態.jpg

 

ティール組織(次世代型組織) 医療の働き方改革