病院経営戦略セミナー2020年1月25日(土)26日(日)

地域包括ケア病棟協会
https://chiiki-hp.jp/training/

●第4回病院経営戦略セミナー
【日 時】2020年1月25日(土)13:00~16:30
【場 所】グランパークカンファレンス 301号室
(東京都港区芝浦3-4-1 田町グランパーク プラザ棟3F:JR田町駅徒歩5分)
https://granpark-c.com/access/index.html
【定 員】150名(先着順)※定員に達し次第、受付を締め切りますので、お早めにお申し込みください。
【対 象】DPC対象病院、急性期ケアミックス型病院にお勤めの方 (左記以外の方も参加可)
【参加費】会 員 6,000円(地域包括ケア病棟協会会員病院にお勤めの方)
非会員12,000円
【プログラム(予定)】
13:00~14:40 講演① 工藤 高 氏(株式会社MMオフィス 代表取締役)
14:40~14:55 ティータイムセミナー(Ubie株式会社)
14:55~15:05 休憩
15:05~15:30 講演② 仲井 培雄 (芳珠記念病院 理事長、当協会 会長)
15:30~15:55 講演③ 鳥飼 達也 (九段坂病院 事務長)
15:55~16:30 上記講演に対する座談会

●第5回病院経営戦略セミナー
【日 時】2020年1月26日(日)13:00~16:30
【場 所】ベルサール田町 3F ROOM4・5
(東京都港区芝浦3-12-7:JR田町駅東口より徒歩4分)
https://www.bellesalle.co.jp/shisetsu/shinagawa/bs_tamachi/access/
【定 員】150名(先着順)※定員に達し次第、受付を締め切りますので、お早めにお申し込みください。
【対 象】回復期、慢性期、在宅、併設介護事業所等(含む介護医療院)を持っている病院にお勤めの方 (左記以外の方も参加可)
【参加費】会 員 6,000円(地域包括ケア病棟協会会員病院にお勤めの方)
非会員12,000円
【プログラム(予定)】
13:00~14:40 講演① 中林 梓 氏(株式会社ASK梓診療報酬研究所代表取締役)
14:40~14:55 ティータイムセミナー(Ubie株式会社)
14:55~15:05 休憩
15:05~15:30 講演② 野瀬範久 (野瀬病院 院長、当協会 理事)
15:30~15:55 講演③ 戸田爲久 (ベルピアノ病院 院長、当協会 監事)
15:55~16:30 上記講演に対する座談会

◆参加申込 ⇒ セミナー毎の入力フォームに必要事項を記入し、web でお申し込みください。
https://chiiki-hp.jp/training/

病院経営戦略セミナー2020年1月25日(土)26日(日)

貞観政要『「優秀な人材がいない」は言い訳にすぎない』

日本の経営者や役員等に「帝王学」や「経営学」が必要

「次世代のリーダーが育っていない」などの言い訳は、自身の無学を証明しているようなもの

↓↓↓

成長企業の経営者や人事・事業責任者の約半数が「次世代のリーダーが育っていない」
https://dime.jp/genre/823797/

 

”ティール組織”や”奇跡の経営”セムコスタイル※などのように、ゴール(患者対応)が分かっていれば、あとは社員自体が自分のやりたいやり方で行動させる(自由)。

※セムコスタイルとは、ブラジル「セムコ社」の組織モデルのこと。
セムコ社は、◎階層・組織図なし ◎戦略・計画・予算なし ◎人事部なし ◎企業理念なし ◎決まったCEOは不在、でありながら、平均成長率は年147%、離職率2%、就職人気企業ランキングNO.1を誇る、まさに「奇跡の組織」。そのビジネスモデルは、近年話題になった「ティール組織」の先を行くものとして、各国の超一流企業から熱い注目を集めています。

【日本初】日本の「働き方改革」を改革する。”ティール組織”や”奇跡の経営”を実現する。
https://japan.cnet.com/release/30274673/

 

 

地域で稼いで金は地域に還元 医療機関が「地域創生」できる時代
地域力が試される時代であり、優秀な人材の招聘・登用して能力を奮ってもらう

春秋戦国時代の四君の人材招集術、貞観政要に倣う人材活用術の実践が試される
地域毎の自治体対抗戦は終盤戦に突入

↓↓↓

NRIパブリックマネジメントレビュー 2019年12月号
企業における産学連携戦略~ ヘルスケア領域からの示唆 ~
https://www.nri.com/jp/knowledge/publication/mcs/region/lst/2019/12/03
1.はじめに
2.ヘルスケア領域における産学連携の特徴
3.ヘルスケア以外の領域における産学連携推進の方向性

「大学はもはや象牙の塔ではない。」
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/knowledge/publication/region/2019/12/3_vol197.pdf

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人材の発掘の天才・唐の太宗(李世民)「貞観の治」

北条政子が愛読した長期政権のバイブル『貞観政要』
徳川家康も学んだ「守成」の要諦  組織を安定軌道に乗せる方法

管理職必読書『貞観政要』から学ぶ究極のマネジメント思考

↓↓↓

労働集約型産業における「ヒト」のマネジメント
DPCデータの使い手が「情報」でヒトを動かす その方法
https://wp.me/p6NPV7-37T

名経営者「記憶してほしいことは全部お金で表現して」
→ 経営幹部に記憶してほしいことは全部「診療報酬」で表現する
https://wp.me/p6NPV7-37X

貞観政要『「優秀な人材がいない」は言い訳にすぎない』

新経済・財政再生計画 改革工程表2019概要 社会保障改革

令和元年第14回経済財政諮問会議
https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/minutes/2019r/1219/agenda.html
新経済・財政再生計画 改革工程表2019概要
https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/minutes/2019r/1219/shiryo_01-1.pdf

2.社会保障
https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/minutes/2019r/1219/shiryo_01-2.pdf
政策体系 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・p1
2-1 予防・健康づくりの推進・・・・・・・・・・・・p20
2-2 多様な就労・社会参加・・・・・・・・・・・・・p37
2-3 医療・福祉サービス改革・・・・・・・・・・・・p39
2-4 給付と負担の見直し・・・・・・・・・・・・・・p63
2-5 再生計画の改革工程表の全44項目の着実な推進・・p66

診療報酬や介護報酬において、アウトカムに基づく支払いの導入等の推進 
診療報酬や介護報酬において、アウトカムに基づく支払いの導入等の推進.jpg

PHR推進 2020年夏までの工程化と健診・検診情報の標準化.jpg

新経済・財政再生計画 改革工程表2019概要 社会保障改革

個別指導件数が過去最高 保険医療機関等の指導・監査等の実施状況

平成30年度における保険医療機関等の指導・監査等の実施状況について
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000188884_00004.html

平成30年度における保険医療機関等の指導・監査等の実施状況について(概況)
https://www.mhlw.go.jp/stf/shingi2/0000212500_00059.html
https://www.mhlw.go.jp/content/12404000/000578788.pdf

平成30年度における保険医療機関等の指導・監査等.jpg

平成30年度における指導・監査による返還金額(単位:万円)
平成30年度における指導・監査による返還金額.jpg

診療報酬不正請求(付増請求)、患者からの通報で発覚

個別指導指摘事項「手術について不適切な例」

東北厚生局2018個別指導適時調査指摘事項

平成30年度適時調査指摘事項/関東信越厚生局

四国厚生支局2018個別指導適時調査指摘事項

医療情報システム(電子カルテ等)の注意点(適時調査・個別指導)

保険診療の理解のために(DPC/PDPS)令和元年度版

「専従・専任・専ら・常時・常勤」定義 働き方改革で要件緩和なるか

摘要欄フリーテキスト形式の記載・管理の煩雑さ

 

個別指導件数が過去最高 保険医療機関等の指導・監査等の実施状況

看護必要度「基準②」廃止案 B危険行動等は認知症ケア加算やせん妄予防で評価へ

中央社会保険医療協議会 総会(第443回) 議事次第
https://www.mhlw.go.jp/stf/shingi2/0000212500_00059.html

看護必要度 シミュレーションを行う条件(案)
https://www.mhlw.go.jp/content/12404000/000578781.pdf
○ 判定基準より、基準②(B14又はB15に該当、かつ、A得点1点以上かつB得点3点以上)を除外
○ A項目より、免疫抑制剤の内服を除外
○ C項目に、入院実施割合が90%以上の手術(○点以上に限る)及び検査を追加
○ C項目の評価対象日数を、在院日数の○%程度まで広げる

看護必要度 シミュレーションを行う条件(案).jpg

看護必要度「基準②」廃止案 B危険行動等は認知症ケア加算やせん妄予防で評価へ

山梨大と県立大、全国初の大学連携の社団法人設立「大学アライアンスやまなし」

対立する山形 連携する山梨

 

山形県 VS 山形大医学部(蔵王協議会) 対立激化
https://wp.me/p6NPV7-5WS

↓↓↓

山梨大と県立大、全国初の大学連携の社団法人設立
一般社団法人「大学アライアンスやまなし」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53512650Y9A211C1L83000/

「一般社団法人大学アライアンスやまなし」を山梨県立大学と共同で設立

「一般社団法人大学アライアンスやまなし」を山梨県立大学と共同で設立

一般社団法人大学アライアンスやまなし

Home

設置形態を超えたガバナンス連携構築構想
https://www.mext.go.jp/content/1422495_6_1.pdf

一般社団法人「大学アライアンスやまなし」.jpg

山梨大と県立大、全国初の大学連携の社団法人設立「大学アライアンスやまなし」

山形県 VS 山形大医学部(蔵王協議会) 対立激化

とうとう日経記事にも騒動が掲載される。

山形県 VS 山形大医学部(蔵王協議会)はどのように終息するのか。

第三者から見ても山形県は悪くない。大学はマッチポンプで未だに被害者面。
ハラスメント蔓延法人に反省の色はない。
教育機関として絶対にやってはならなかった瀬戸際戦術(恫喝)の代償は大きい。

病院を抱える山形県は、総務省や県議会・議員等からの指摘に十分対応している。経営悪化要因の分析もコンサルへ委託して結果パブコメを経て公表。大学はパブコメ時に意見を言う機会もあった。このコンサルの見解に対して、烈火のごとき怒りのパフォーマンスに走った大学。
コンサルが分析した内容が意にそぐわない内容であっても、大学は冷静に対応すべきであった。大学医局の影響力低下をまざまざと見せつけた今回の事件。
こういう大学法人では優秀な人は集まらないのであろう・・・。

↓↓↓

良質な医療のために病院集約化必須 山形大・村上教授
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53468700X11C19A2L01000/

――山形県では7病院が再編リストに載りましたが、病院が身近にあると安心な面もあります。

――2019年夏、県立河北病院の診療科目見直しを巡って県の提案に山形大医学部が反発する事例がありました。

――今後の再編はどう進むとみていますか。

山形県と山形大医学部の懇談会で緊張走る かみ合わない議論
https://wp.me/p6NPV7-5WQ

医学部「地域枠」「県定着枠」はパワハラやアカハラの温床

山形県と山形県医師会が医療・保健提供体制等の確保で協定締結 全国初

常軌を逸した行動の蔵王協議会(山形大学病院)はなぜ冷静な対応が出来なかったのか

2020年度の医学部地域枠、山形大学は「県定着枠」を検討

山形大学病院、県立病院への瀬戸際戦術(恫喝)の代償

 

山形県 VS 山形大医学部(蔵王協議会) 対立激化