2018決算 診療報酬改定後の病院経営まとめ(20190805現在)

九州医事研究会メルマガ 第275号 2019年8月1日号
https://www.mag2.com/m/0001588268.html

① 新しく事を起こす病院(先手必勝型)
② 事が起こったのを見て反応する病院(追従型)
③ 事が起こったのを見ても反応しない病院(傍観型)
④ 事が起こったことに気づかない病院(無関心型)

2018決算 グループ病院の明暗分かれる
(国立病院機構、赤十字病院、済生会病院、労災病院、KKR病院、JCHO病院など)
https://wp.me/p6NPV7-4yY

◆国立病院機構グループ
国立病院機構の黒字化要因は「地域包括ケアシステム」と「働き方改革」への対応
新入院患者増加・手術件数増加は地域医療連携強化(紹介率)と働き方改革によりプラス業務量が可能に
https://wp.me/p6NPV7-4Hg
国立病院機構2018決算 経常利益83億円、最終損益17億円の黒字
https://wp.me/p6NPV7-4tn
【特集】国立病院機構2018決算から見る医事関連データ
https://wp.me/p6NPV7-4tC

 

◆赤十字病院グループ
赤十字病院グループ2018決算 ▲238億円赤字
https://wp.me/p6NPV7-4xL
2018決算 赤十字病院グループを分析
https://wp.me/p6NPV7-4z1
【特集】赤十字病院グループ 2019予算書から見る医事関連データ
https://wp.me/p6NPV7-4wa
旭川赤十字病院の働き方改革 退院サマリーの下書き等で医師超過勤務時間短縮
https://wp.me/p6NPV7-4L8
旭川赤十字病院の働き方改革 看護師の業務負担軽減にRPA 入退院支援業務削減
https://wp.me/p6NPV7-4Lc

 

◆JCHO病院グループ
JCHO病院グループ2018決算 経常利益40億円、当期総利益22億円 独法化から黒字継続
https://wp.me/p6NPV7-4KC
JCHOの経営改善 5年連続黒字の理由
年2回本部から各病院に課題を提示(上半期9項目・下半期11項目)
JCHOの働き方改革(看護師の業務負担軽減等)算定 最上位取得
・看護補助者配置加算
・25対1急性期看護補助体制加算
https://wp.me/p6NPV7-4Lr

※経営改善のために取り組むべき課題9項目とその効果
1.診療報酬算定に関すること
2.後発医薬品への置換えに関すること
3.査定に関すること
4.取得可能性のある施設基準等に関すること
5.地域連携室の機能強化に関すること
6.地域包括ケア病棟の運用に関すること
7.紹介率・逆紹介率に関すること
8.老健施設との連携に関すること
9.病床管理及びクリティカルパス等の運用に関すること

※経営改善のために取り組むべき課題 11 項目とその効果
1.診療報酬算定に関すること
2.後発医薬品の置換えに関すること
3.査定に関すること
4.取得可能性のある施設基準等に関すること
5.地域連携室の機能強化に関すること
6.地域包括ケア病棟の運用に関すること
7.紹介率・逆紹介率に関すること
8.老健施設の入所利用率及び在宅復帰率に関すること
9.救急車による救急患者の受入数の向上に関すること
10.症例数上位 20 の平均在院日数の適正化に関すること
11.効率性係数及び複雑性係数の向上に関すること

 

◆労災病院グループ2018決算 当期損益▲52億円赤字
https://wp.me/p6NPV7-4xW
労災病院2018決算 300床以上11病院および300床未満8病院の経営改善がカギ
https://wp.me/p6NPV7-4Ng
労災病院の未収金△0.18 ポイント改善
https://wp.me/p6NPV7-4Nw

 

◆済生会グループ2018経営改善状況
https://wp.me/p6NPV7-4sW

 

◆KKR病院グループ2018決算 経常利益19億円(前年比17億円増)
https://wp.me/p6NPV7-4vk
虎の門病院 最上階(19階)の20万円の特別個室
https://wp.me/p6NPV7-4wy

 

◆特定機能病院 平均入院単価73,938円(平均在院日数15.9日・病床稼働率83.0%)
大学病院も診療報酬改定やDPC対策にしっかり対応した病院とそうじゃない病院で大きく経営格差となる時代
傾向と対策を立て戦略を練る。配置した人件費は確実に回収できるように管理。診療密度(診療単価)は常にベンチマーク。
https://wp.me/p6NPV7-4MO
国立大学病院(42法人)の看護師長の平均給与ランキング(H30)/キャリアアップ・管理職給与イメージ
https://wp.me/p6NPV7-4Mt
国立大学病院(42法人)の看護師の平均給与ランキング(H30)
https://wp.me/p6NPV7-4Mp
国立大学病院(42法人)の医療技術職員の平均給与ランキング(H30)
https://wp.me/p6NPV7-4ME
九州大学 2018年総人件費585億円(前年度592億円)職種別給与一覧 看護師平均給与は38歳で537万円
https://wp.me/p6NPV7-4Md

 

◆JA厚生連病院グループ
JA厚生連病院グループ(全厚連) 病院事業収入・経常利益推移
https://wp.me/p6NPV7-4pX
JA北海道厚生連2019事業計画 1.9%増871億円見込 第9次中長期計画開始
https://wp.me/p6NPV7-4ib
JA厚生連、かづの厚生病院と雄勝中央病院の公設民営化を視野
https://wp.me/p6NPV7-4qx
八戸赤十字病院の累積欠損金65億円
https://wp.me/p6NPV7-4o5

 

◆自治体病院
加古川中央市民病院2018決算 黒字が過去最大21億円超(昨年19.6億円の黒字)
https://wp.me/p6NPV7-4xm
加古川中央市民病院2018決算 新病院移行直後に2年連続巨額黒字を検証
https://wp.me/p6NPV7-4xo
伊万里有田病院2018決算 9,100万円の黒字 経営改善取り組み奏功
https://wp.me/p6NPV7-4u3
都立病院の増収対策 10億円の経営改善
https://wp.me/p6NPV7-4tk
県立丹波医療センター 医師数V字回復
https://wp.me/p6NPV7-4yE
令和元年度 自治体立優良病院会長表彰
https://wp.me/p6NPV7-4t5
高知医療センター2018決算 経常利益▲7億4700万円赤字
https://wp.me/p6NPV7-4uB
神奈川県立病院機構2018決算 経常利益▲25億円赤字 3年連続で20億円以上の赤字計上
https://wp.me/p6NPV7-4uD
横浜市病院事業2018決算 4.4億円の黒字(対前年度+4.6億円)
https://wp.me/p6NPV7-4uG
埼玉県病院事業2018決算 純利益▲18.3億円赤字 5年連続赤字も年々改善
https://wp.me/p6NPV7-4DD
長野県立病院機構2018決算 経常利益4億円黒字
https://wp.me/p6NPV7-4zZ
秋田県立病院機構2018決算 経常利益▲6億4,201万円赤字
https://wp.me/p6NPV7-4A2
静岡県立病院機構2018決算 経常利益10億円黒字 当期利益も5年連続黒字と好調
https://wp.me/p6NPV7-4A5
茅ヶ崎市立病院 経営改革へ 来秋に現金枯渇の恐れ
経営改善に向けた「重点事業26項目(収入14、支出11、組織1)」と「平成30度収支改善」策
https://wp.me/p6NPV7-4Im
鹿児島県立病院局2018決算 経常利益3.4億円黒字
https://wp.me/p6NPV7-4uJ
愛媛労災病院の199床戦略 (300床→199床ダウンサイジング)
https://wp.me/p6NPV7-4m8
新潟県病院局(運営13病院)2018年度決算▲14億円赤字
https://wp.me/p6NPV7-4hm
大津市補正予算 赤字が続く大津市民病院へ1億7,600万円投入
https://wp.me/p6NPV7-4hZ
(愛媛県)市立八幡浜病院 2018年度決算純利益8,694万円、3年連続黒字
https://wp.me/p6NPV7-4i2
(北海道)白老町立国保病院 2018年度決算経常利益▲6,870万円赤字、累積欠損金10億円突破
https://wp.me/p6NPV7-4i5
魚沼基幹病院 2018年度決算 純損益▲2億9,900万円赤字、開院から4年連続赤字計上
https://wp.me/p6NPV7-4i8
山形県立病院(4病院)中期経営計画改正案のパブコメ実施
https://wp.me/p6NPV7-4id
岩手県立病院グループ 売上1,071億円 20病院中、黒字4病院、赤字16病院
https://wp.me/p6NPV7-4l8
公的病院の内部留保(補てん財源)1,907億円
https://wp.me/p6NPV7-4oh
長崎みなとメディカルセンター 入院単価75,000円、稼働率85%を達成できれば赤字にはならない
https://wp.me/p6NPV7-4qu

 

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■社会医療法人「カレスサッポロ」の経営戦略
医療・高齢者施設・物販飲食の複合ビル「プレミアムガーデン北円山」着工へ
2019年度は初のホテル業も開始、洞爺湖西湖畔の月浦地区の高台にオープン
https://wp.me/p6NPV7-4Hb

経営状況2017年度は増収減益 黒字経営は「看護部の病院経営参画」

国内初の看護師のためのスキルス・ラボで看護技術も磨く
「カレスサッポロ クリニカルシミュレーションセンター」

社会医療法人として認められている異業種に積極参入し、初のホテル業を開始
ホテル プレミアム・レイク トーヤがグランドオープン

↓↓↓

カレスサッポロ総事業費500億円超 2030年経営戦略
「時計台記念病院」、「時計台記念クリニック」は「カレス医療センター」(仮称)に移転集約
https://wp.me/p6NPV7-4Lg

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■長崎県病院企業団 人口減の離島・過疎地の病院経営の難しさ

長崎県病院企業団2018決算 経常利益▲9.8億円、4期連続赤字「郷診郷創」道半ば
https://wp.me/p6NPV7-4JE
長崎県病院企業団2018決算 基幹病院の入院患者数の減少が影響
https://wp.me/p6NPV7-4K1
長崎県病院企業団2018決算 繰入金38.9億円(総収益の約14%を占める)1床75万円等の繰入金依存脱却がカギ
https://wp.me/p6NPV7-4Kb
長崎県病院企業団2018病床稼働率72%(全1520床)
https://wp.me/p6NPV7-4K8
長崎県病院企業団 冬期でも8割に満たない病床稼働率 4病院は199床戦略が必要
https://wp.me/p6NPV7-4K4
長崎県島原病院2018決算 経常損益▲1.8億円赤字(前年比▲0.1億円)
https://wp.me/p6NPV7-4JT
五島中央病院2018決算 経常損益▲1.3億円赤字(前年比+0.6億円)
https://wp.me/p6NPV7-4JW
長崎県対馬病院2018決算 経常損益▲5.3億円赤字(前年比+1.5億円)、地域包括ケア病棟2病棟運用等で改善
https://wp.me/p6NPV7-4JZ

↓↓↓

離島・過疎地の病院ほど必要となる「地域医療連携推進法人」移行
移行には病院幹部の理解と地域をまとめる旗振り役が必要

詳細はメルマガ273号参照

—————————–
九州医事研究会メルマガ(第273号)
「加速する自治体病院の地域医療連携推進法人移行」

(抜粋)

病院の再編・統合のメリット 日本海総合病院(酒田市病院機構)の場合
地域医療連携推進法人「日本海ヘルスケアネット」
https://wp.me/p6NPV7-4A9

平成20年4月設立後、一度も赤字なし。

病床数の適正化 928床 → 760床
医師数の増加 112人 → 160人
人件費率の低下 59.5% → 41.4%
手術件数が増加 3,255件 → 6,134件
看護補助者の増加 174人 → 308人
旧県立病院の累積損失解消 106億円 → ゼロ

地域医療連携推進法人設立準備加速 公立岩瀬病院・須賀川病院・池田記念病院の3病院
https://wp.me/p6NPV7-4w0

室蘭市内3病院 地域医療連携推進法人移行に足踏み続く リーダーシップ役が必要
https://wp.me/p6NPV7-4t0

地域医療連携推進法人で自治体の医療・介護の充実
https://wp.me/p6NPV7-4Dq

注目の米沢市立病院と三友堂病院の病院建替(地域医療連携推進法人へ移行)
プロポーザル審査結果 最優秀に内藤建築事務所
https://wp.me/p6NPV7-4Cq

米沢市立病院の地域医療連携推進法人移行 敷地内薬局を設置
https://wp.me/p6NPV7-4w2

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地域医療連携推進法人の経営面のメリット

地域医療連携推進法人のメリット(医師確保)

病院経営の根幹は医師対策

 

マーケティング活動が財務に与える影響(ハーバードビジネスレビュー)
マーケティング担当者(CMO)にとって長年の課題であった、自身の仕事を財務へ影響させる方法について、具体的に8つのステップが示された。
https://wp.me/p6NPV7-4NB

医療圏の事業計画等に順応する病院経営 さまざまな「計画」対応の重要性

名トップが『貞観政要』を何度も読む理由 人財型病院経営「人材格差が病院格差」

2018決算 診療報酬改定後の病院経営まとめ(20190805現在)

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