JCHOの経営改善(看護師の業務負担軽減等) 5年連続黒字の理由

JCHOの経営改善(看護師の業務負担軽減)
・看護補助者配置加算
・25対1急性期看護補助体制加算

JCHOの経営改善(看護師の業務負担軽減).jpg

JCHO本部から示した各病院が取組むべき課題

JCHO本部から示した各病院が取組むべき課題.jpg

※経営改善のために取り組むべき課題9項目とその効果
①診療報酬算定に関すること
②後発医薬品への置換えに関すること
③査定に関すること
④取得可能性のある施設基準等に関すること
⑤地域連携室の機能強化に関すること
⑥地域包括ケア病棟の運用に関すること
⑦紹介率・逆紹介率に関すること
⑧老健施設との連携に関すること
⑨病床管理及びクリティカルパス等の運用に関すること

※経営改善のために取り組むべき課題 11 項目とその効果
①診療報酬算定に関すること
②後発医薬品の置換えに関すること
③査定に関すること
④取得可能性のある施設基準等に関すること
⑤地域連携室の機能強化に関すること
⑥地域包括ケア病棟の運用に関すること
⑦紹介率・逆紹介率に関すること
⑧老健施設の入所利用率及び在宅復帰率に関すること
⑨救急車による救急患者の受入数の向上に関すること
➉症例数上位 20 の平均在院日数の適正化に関すること
⑪効率性係数及び複雑性係数の向上に関すること

 

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JCHOクラウド・プロジェクト最適化計画(病院基幹情報システム)
令和元年5月 200床以下病院へ統一モデル展開

「JCHO統一モデルの機能」
・電子カルテシステム
・医事会計システム
・看護管理支援システム
・手術システム
・輸血システム
・リハビリシステム
・栄養給食システム
・医療安全支援システム
・地域連携システム 等

JCHOクラウド・プロジェクト最適化計画  令和元年5月 統一モデル開発.jpg

 

JCHOの経営改善(看護師の業務負担軽減等) 5年連続黒字の理由

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