愛媛労災病院の199床戦略 (300床→199床ダウンサイジング)

300床 → 199床へダウンサイジング。
地域包括ケア病棟入院料1へ移行。

総合診療科(緩和ケア) 緩和ケアチームの活躍 訪問診療・訪問看護着手
http://www.ehimeh.johas.go.jp/about/magazine/pdf/renkei/201904.pdf

愛媛労災病院
http://www.ehimeh.johas.go.jp/

愛媛労災病院の199床戦略.jpg

 

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(参考)
■地域包括ケア病棟移行シミュレーション
九州医事研究会 5分で出来るシミュレーションシリーズ
http://wp.me/s6NPV7-dpc
・外来機能分化促進シュミレーション
・地域包括ケア病棟転換シミュレーション
・診療報酬改定後の点数増減シミュレーション
・薬価償還材料増減シミュレーション
・DPC改定後の点数日数増減シミュレーション
・DPCⅡ群病院移行シミュレーション

■公立病院の赤字理由は常勤職員の人件費
https://wp.me/p6NPV7-2UW

■地域包括ケア病棟入院料1 届出病院比率 分母200床未満 52.0%
https://wp.me/p6NPV7-3WZ

■地域包括ケア病棟1届出は200床未満病院を分母にすると4割弱になった
https://wp.me/p6NPV7-3mN

■地域包括ケアシステム対応型の新しい病院経営スタイル
http://wp.me/p6NPV7-1E3

■なぜ地域包括ケア病棟の届出は伸びているのか?
http://wp.me/p6NPV7-1Qv

■自治体病院が策定している病院改革プランの問題点
http://wp.me/p6NPV7-1Oi

■地域包括ケア病棟移行で経営改善 ヒトの配置(看護師)の入院基本料回収は適切か?
http://wp.me/p6NPV7-1Mk

■病床稼働率(利用率)低下の理由
http://wp.me/p6NPV7-1Dl

■病院経営悪化・破綻の要因
http://wp.me/p6NPV7-1yZ

■地域包括ケア病棟協会の提言等
http://wp.me/s6NPV7-jahcc

愛媛労災病院の199床戦略 (300床→199床ダウンサイジング)

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