湘南鎌倉医療大学(仮称)を文部科学省に認可申請 2020年4月開学目指す

湘南鎌倉医療大学(仮称)設置と、学校法人徳洲会(同)設立.jpg

湘南鎌倉医療大学(仮称)
https://www.skuniv.jp

徳洲会看護部からのお知らせ
湘南鎌倉医療大学(仮称)のホームページが11月12日にオープン
http://www.tokushukai.or.jp/kangobu/sp/news/newsdetail.php?id=335

2018(平成30)年11月12日 月曜日 1159号1面
https://www.tokushukai.or.jp/media/newspaper/1159/pdf/1159.pdf
文科省に設置認可を申請
湘南鎌倉医療大学開学へ一歩
一般財団法人 湘南鎌倉医療大学設立準備財団
http://search.tokushukai-contact.jp//search/1159%B9%E61%CC%CC001.txt

一般財団法人湘南鎌倉医療大学設立準備財団は10月、2020年4月の開学を目指し、文部科学省に4年制の湘南鎌倉医療大学(仮称)設置と、学校法人徳洲会(同)設立の認可申請を行った。同大は開学時点で看護学部看護学科(同)を開設し、質の高い看護職を育成していく。卒業要件を満たすことで、看護師と保健師の国家試験受験資格を取得できる(保健師は選択制)。1学年の定員は100人で男女共学。年内に校舎建物の建設に着工し、竣工は20年2月の予定だ。文科省での審査を経て、来年8月に認可の可否が判断される見とおし。大学設立は徳洲会グループの重点施策のひとつであり、グループ内外に優れた医療人を輩出していく方針だ。

徳洲会病院・施設で臨地実習

湘南鎌倉医療大学(仮称)は“生命だけは平等だ”という徳洲会の理念の下、「いつでも、どこでも、誰でもが最善の医療・ケアを受けられる社会」の構築を目指し、日々研鑽(けんさん)する医療人を育成することを建学の精神として掲げる。

同大は神奈川県鎌倉市にある湘南モノレール「富士見町」駅から徒歩6分の立地に建設予定。約7300㎡の敷地に、延床面積約8500㎡の4階建ての校舎を建てる。校舎内には講義室や実習室、演習室、研究室、350席の大講義室などを設ける。体育館も建設する計画だ。

建設地の古都・鎌倉は名所旧跡が多く、緑地に恵まれ、文化の薫り高いエリア。一方、湘南エリアは海水浴場があり、夏季を中心にサーフィンなどマリンスポーツでにぎわう。横浜や東京へのアクセスも良く、学生生活を送るのに適した環境だ。周辺地域には湘南鎌倉総合病院をはじめ徳洲会グループの病院・施設が多数あり、臨地実習を行うことができる。

厚生労働省「第七次看護職員需給見通しに関する検討会報告書」(10年12月)によると、団塊の世代が75歳以上になる2025年時点で、看護職員の需要数は約191万8000人~199万7000人。これに対して供給数は約179万8000人で、少なくとも12万人が不足するという推計がある。

また神奈川県も看護職員不足を認識し「医療介護総合確保推進法に基づく神奈川県計画(平成29年度分)」で、「急速に拡大する医療ニーズを支えるため、看護人材の確保は喫緊の課題」、「安定した看護職員の新規採用が求められている」と指摘。

看護を取り巻く環境も大きく変化。医学・医療技術の高度化や複雑化に対処できる知識・技術の修得、科学的根拠に基づいた判断力・思考力が看護職に求められるようになってきた。複雑で多様な医療・看護現場や、変化し続ける地域社会で適切に対処できる看護職を養成するため、徳洲会グループは同大を設置することとした。

同大の卒業要件を満たすことで、看護師、保健師の国試受験資格を得られる(保健師は選択制で、保健師課程の科目を履修することが必要)。保健師課程を設けるのは、高齢者の健康の保持増進、疾病悪化予防や見守り、生活支援など地域で活動する保健師を輩出することで、元気な高齢者を増やし健康な街づくりに貢献することができるためだ。計画では保健師課程の履修者は1学年につき20人を上限とする。

教育課程は「基礎教養科目」、「専門基礎科目」、「専門科目」の3つの科目群で編成する。

基礎教養科目は「人間の理解」、「コミュニケーションの方法」、「科学的探究」、「社会と文化」、「運動とレクリエーション」の5分野で構成。哲学的思考を基盤に豊かな人間性と教養を培い、高い倫理性を育て、品格を備えた看護専門職者を養成する。「社会と文化」の分野のなかには、ご当地の「鎌倉の文化と歴史」を学ぶ科目を設ける。

専門基礎科目では「人体の構造と機能」、「健康障害と回復」、「健康支援と社会システム」の3分野を設置し、看護学の基盤となる人体の形態・機能を理解し、健康障害を起こす要因や障害・疾病に陥った時の人体の状況、社会環境と人々の健康とのかかわりを学ぶ。

専門科目では「基礎看護学」や「成人看護学」、「老年看護学」、「母性看護学」、「小児看護学」、「精神看護学」からなる「領域別科目」に加え、「在宅看護」、「看護研究」、「島嶼(とうしょ)看護」、「災害看護」、「看護管理」、「国際看護」、「救急看護」などからなる「統合科目」の履修を通じ、看護専門職として必要な専門的知識・技術を修得する。保健師課程では、これらのほかに公衆衛生看護学を学修する。

グループワークや双方向授業を積極的に取り入れ、学生に課題を発見させて、ひとりで考え、ふたりで対話し、教室全体での討論をとおし、自分で最適解を発見する能力の養成に力を入れる。

1年次から4年次にかけ、講義や演習で得た知識・技術など看護実践能力を発揮できるよう、学年ごとに段階的に実習科目を設置。臨地実習は神奈川県下にある徳洲会グループの湘南鎌倉病院、湘南藤沢徳洲会病院、大和徳洲会病院、茅ヶ崎徳洲会病院、日野病院や介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、訪問看護ステーションなどで行う。保健師課程の実習では、地元の保健所をはじめ企業や小学校、中学校、高等学校で実施する計画だ。

また、優秀な学生を支援するため奨学金制度を設ける予定。条件など詳細については現在、検討中だ。なお、カリキュラムなどは今後、変更の可能性もあるという。

「自分で考える力」養う
荒賀・大学設置準備室長に聞く

湘南鎌倉医療大学(仮称)学長に就任予定の荒賀(あらが)直子・同大設置準備室長に、育成する看護師像や大学の特徴などを聞いた。

―どのような看護師を育成したいですか?

「看護知識・技術はもちろんですが、人としてのマナーや常識をもって他人に接することのできる人材を育てたいと考えています。医療職は、とくに高い倫理性が求められますので、そうした面でも社会の期待に応えられる人材を輩出したい。目標は深い知識や高い技術を身に付けた品格ある看護師です。必要なケアを行うだけでなく、患者さんがホッとするような言葉遣いや所作を身に付けてもらいたいです」

―そのほかには?

「看護の実践現場でかかわる人たちと十分なコミュニケーションが取れ、多職種連携のなかで看護の専門的役割を果たすことができる看護師、修得した最新の看護学の知識・技術をふまえ、科学的根拠に基づいた判断をもって看護実践などができる看護師です」

―カリキュラムの特徴は?

「地域包括ケアシステムの構築に向けて、看護師も地域に出て役割を果たしていくことが求められています。地域に出た看護師の業務を理解し、より広い視野を得るために、専門基礎科目のひとつとして『公衆衛生看護学概論』を必修にします。さらに、専門科目として座学の島嶼看護の科目も用意しました。島嶼看護の知識は少子高齢化、人口減が起こっている日本では、さまざまな地域で応用可能と考えます」

―授業では何を大切にしますか?

「“考える力”を養いたい。自分で考え工夫することのできる看護師です。目の前の事象に対応するだけでなく、問題の原因をどうやったら取り除くことができるかを考えられる看護師に育ってほしい。そのためにグループワークに加え、対話や討論など双方向の授業スタイルを取り入れていきます」

今日ホームページ開設

湘南鎌倉医療大学(仮称)のホームページが11月12日にオープンする(URL:https://www.skuniv.jp/)。①INFORMATION(大学概要)、②LOCATION(周辺紹介)、③ACCESS(アクセス)、④CONTACT(お問い合わせ)などがコンテンツで、直感的に理解しやすい構成となっている。また、写真を多く掲載し、歴史や自然豊かな環境で充実したキャンパスライフを送れることをアピールしている。

湘南鎌倉医療大学(仮称)を文部科学省に認可申請 2020年4月開学目指す

保護中: 徳洲会グループの現状と今後の運営方針 経営計画「VISION2020」内容とは

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保護中: 徳洲会グループの現状と今後の運営方針 経営計画「VISION2020」内容とは

最終目標は「地域を創る」 医事課は産学官民連携の「コーディネーター」役

健幸しこく 医療機器開発支援セミナー.jpg

2018四国内外における医療機器開発事例紹介
http://www.shikoku.meti.go.jp/soshiki/skh_b1/3_event/181030/181030.html
「AIST身体運動特徴評価技術 健康福祉産業への活用事例の紹介」
国立研究開発法人産業技術総合研究所
人間情報研究部門 主任研究員 小林 吉之 氏
「医療機器販売商社の新たな戦略 -医工連携への取り組み-」
株式会社カワニシホールディングス 代表取締役社長 前島 洋平 氏
「安心安全な出産を実現する遠隔診療の取組」
メロディ・インターナショナル株式会社 代表取締役 尾形 優子 氏
「『健幸しこく』明日への挑戦」第4集を発刊しました
~ヘルスケア分野におけるものづくり・サービス創出のための取組事例集~
http://www.shikoku.meti.go.jp/soshiki/skh_b1/5_houkoku/180323/180323.html
タイトル(事業者名:県)
国内初「医療用弾性ストッキング」医師とネットワークをつくりながら患者のQOLに貢献 (PDF形式:678KB) (東光株式会社:徳島県)
特別支援学校などと連携。“RightNow”「やりたいことがすぐにできる」利用者の声をかたちにした「車いすテーブル」 (PDF形式:827KB) (旭洋鉄工株式会社:香川県)
「エンドユーザーとの直接対話による課題解決」をポリシーに、自社技術の横展開で「整形外科医療機器」に新規参入 (PDF形式:588KB) (株式会社ミヤタニ:愛媛県)
現場のニーズ、研究開発を重視し「世界初フッ素徐放性を付与したCAD/CAM用高性能歯科材料の開発」を実現 (PDF形式:574KB) (YAMAKIN株式会社:高知県)
平成29年度「健幸しこく」事業 コ・メディカルカフェ ~健やかで幸せな暮らしを考えるin四国~ (PDF形式:942KB)
【別添資料】
『健幸しこく』明日への挑戦~ものづくり・サービス創出のための取組事例集(第4集)~ (PDF形式:7.98MB)
http://www.shikoku.meti.go.jp/soshiki/skh_b1/5_houkoku/180323/180323all.pdf

四国の医療介護周辺産業を考える会
https://www.switch-co.jp/

 

 

 

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米国政府「最高データ・サイエンティスト」が展開するキャストライトヘルス動向 / 医療シェアリングエコノミー(協力型医療経済)への取り組み
https://wp.me/p6NPV7-ck

シェアリングエコノミー 医療介護福祉「地域共生社会」
https://wp.me/p6NPV7-g7

オウンドエコノミー(所有型経済)からシェアリングエコノミー(共有型経済)へ
医療介護福祉等の診療報酬・介護報酬体系から健康管理に対するインセンティブへ→個人で管理するPHR等の促進が必要。
https://wp.me/p6NPV7-gJ

JCHOの地域包括ケアの取り組み
病院主導で地域の医療介護関連産業との結びつきを強化。医療介護分野について「民」産学官連携のイノベーション促進
https://wp.me/s6NPV7-jcho_gp

JCHOから学ぶ、地域包括ケアシステムにおける今後の病院経営
健幸しこく ヘルスケアシンポジウム2017 病院主導で地域の医療介護関連産業との結びつきを強化。
医療介護分野について「民」産学官連携のイノベーション促進
https://wp.me/p6NPV7-1E3

JCHOの5疾病への取組 57病院中、56病院が地域の医療計画に記載
認知症対策、退院後の疾患転帰、ADL改善の取り組み
https://wp.me/p6NPV7-2kK

松本ヘルスバレー構想 松本版PHR事業ウェアラブル端末パルセンス
全国の自治体が見習うべき松本市の先進事例
https://wp.me/p6NPV7-3D2

従業員エンゲージメントを高める8つのマネジメント行動 燃え尽きない働き方
医療現場の働き方改革を推進させるにはどうすればいいのか?
https://wp.me/p6NPV7-2pQ

衣(医)食住シェアリングエコノミー
今後、日本版の衣食住+予防医療介護の健康分野のイノベーションが生まれるか要注目。
http://wp.me/p6NPV7-Ur

バイオミメティクスなどへ用途が広がる医療オントロジー  日本が世界をリード
医療現場の業務効率化や医療の質・安全性の向上、効率化実現
https://wp.me/s6NPV7-ontology

AIの適用分野として保健医療は向いている
医療オントロジー活用による地域医療の今後の姿
http://wp.me/p6NPV7-1vm

医療介護 2030年代の目指すべき将来像 光の実現
健康分野産業のイノベーション促進、新商品化で知的財産登録・ロイヤリティー
https://wp.me/p6NPV7-1VH

【先進事例】医療現場の産学官民連携が進む 麻生飯塚病院、医療現場を企業に公開
課題は医療現場の完全「情報化」、他産業との連携
https://wp.me/p6NPV7-23G

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重要なことは病院内でデータをきちんと作るプロフェッショナルを徹底配置させること
https://wp.me/p6NPV7-2IL

日本版O-NET始動 医療・介護職の確保なるか AI人材育成で医療統計学者など
https://wp.me/p6NPV7-385

最終目標は「地域を創る」 医事課は産学官民連携の「コーディネーター」役
https://wp.me/p2Xv05-ac

医事課のミッションも「点数の翻訳」ということで事務所の奥で夜遅くまでオタク的にレセプトを点検する「作業的業務」から自院DPCデータを活用した「創造的業務」へ変わりつつある。それは「翻訳」ではなく自院にあった「言語」を作り出す業務になる。

医療現場のAI活用促進やRPA(自動化)は医事課の仕事
新しい技術・テクノロジーの導入窓口で事務的な単純作業からの進化(深化)
https://kanrisi.files.wordpress.com/2014/05/ijika_keiei.pdf

 

最終目標は「地域を創る」 医事課は産学官民連携の「コーディネーター」役

保護中: 徳洲会グループのハイブリッド手術室は14病院 うち世界初の2室仕様など重症外傷対応のER特化病院も

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保護中: 徳洲会グループのハイブリッド手術室は14病院 うち世界初の2室仕様など重症外傷対応のER特化病院も

都立病院2017決算、24億6,300万円の純損失

24億6,300万円の赤字決算です。
約4億円の特損を除いた約20億円が当年度の経常損失。

394億円の繰入金があってもなかなか改善できない厳しい経営状況。
これまで繰入れながら何とか黒字を保っていたところH28年度に赤字転落。H29年度決算でV字とはならず。

自治体病院ですので不採算医療の実施やへき地支援などの理由があれば問題ないと思いますので説明責任も求められそうです。

病床利用率が79.3%(前年度対比で1.5ポイント減)。延べ入院患者数2万6,887人減。
単純に提供する病床機能が現状にマッチしていないことが問題。
速やかに機能分化を促進させるか、そうでなければ独法化待ったなしか。

下記、都立病院(総合)と医療法人との比較では、数字に騙されてはいけません。
収入があがれば費用の各勘定科目比率も下がります。
ようは収入の最大である入院収入(入院基本料や手術症例)をいかに確保できるかが勝負。

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29年度
病院事業収益 160,446 百万円
病院事業費用 162,909 百万円
当期純利益  ▲2,463 百万円

28年度
病院事業収益 159,958 百万円
病院事業費用 163,638 百万円
当期純利益  ▲3,680 百万円

都立病院経営委員会【病院事業収益】.jpg
都立病院経営委員会【病院事業費用】.jpg

報告書 都立病院経営委員会
http://www.byouin.metro.tokyo.jp/hokoku/kaigi/keiei300822.html
(資料2-1) 平成29年度病院会計決算(税抜)の概要(速報) 平成30年11月
http://www.byouin.metro.tokyo.jp/hokoku/kaigi/documents/02_siryou02-1_gaiyou_300822.pdf
【収支状況】
○ 自己収支(経常収支-一般会計繰入金)・・・△ 414億4,694万円 (前年度比 △7億7,476万円)
・ 前年度比で、一般会計繰入金を除く自己収益が約11億円の増(主として入院・外来収益の増)、経常費用が約19億円の増となり、約8億円の収支悪化。自己収支比率は前年度から0.2ポイント減の74.5%
○ 経常収支・・・△ 20億4,694万円 (前年度比 △13億5,276万円)
・ 前年度比で、自己収支が約8億円の収支悪化となったことに加え、一般会計繰入金が約△6億円となり、トータルで約14億円の収支悪化
○ 全体収支・・・△ 24億6,247万円(前年度比 12億1,786万円)
・ 経常収支約△21億円に加え、特別損失約4億円(旧施設解体に伴う撤去費等)あり、全体で約25億円の純損失

■入院収益
○ 増減概況
広尾、駒込、墨東は前年度実績を上回り、大塚、多摩、神経、小児、松沢は前年度実績を下回る。
・ 入院単価増による収益増(平均在院日数の短縮、新たな施設基準取得、手術件数増など)
約14億円(墨東5億円、小児4億円、多摩2億円)
・ 患者数増による収益増(医師の充足による診療体制確保など)
約10億円(駒込4億円、広尾4億円、墨東2億円)
・ 患者数減による収益減(在院日数短縮による延患者数の減、医師の欠員など)
約△20億円(小児△7億円、大塚△5億円、多摩△4億円)

○ 病床利用率
79.3%(28年度 80.8%)、前年度より1.5ポイント悪化
○ 患者数
年延入院患者数は、1,445,946人(3,961人/日)
(28年度 1,472,833人(4,035人/日))
前年度より 26,887人減少(約△74人/日)

○ 平均在院日数
15.9日(28年度 16.7日)、前年度より0.8日短縮
○ 診療単価
55,705円(28年度 54,439円、増減率 2.3%増)

■外来収益
○ 増減概況
広尾、大塚、駒込、墨東、多摩、神経は前年度実績を上回り、小児、松沢は前年度実績を下回る。
・ 外来単価増による収益増(投薬・注射の増など)
約3億円(多摩2億円、墨東1億円)
・ 患者数増による収益増(化学療法の外来移行等、医師の充足による診療体制確保など)
約3億円(駒込2億円、広尾0.5億円)
・ 患者数減による収益減(救急患者の減など)
約△3億円(多摩△1億、墨東△1億円、大塚△0.3億円)
○ 患者数
年延外来患者数は、1,917,089人(6,543人/日)
(28年度 1,922,812人(6,562人/日))
前年度より 5,723人減少(約△19人/日)
○ 診療単価
16,976円(28年度 16,749円、増減率 1.4%増)

■給与費
○ 主な増減要因
・ 職員数(現員数)の増 約12億円(うち非常勤職員分 約4億円)
・ 共済制度改正等による法定福利費増 約5億円
・ 給与改定による勤勉手当増 約3億円
・ 退職手当支給率改定による退職給付費の減 約△12億円

■材料費等
○ 主な増減要因
・ 特定治療材料等による診療材料費増 約4億円

■経費等
○ 主な増減要因
・ 電気・ガスの単価増による光熱水費増 約1億円

■特別損失
〔内訳〕
○ 28年度
・ 旧府中病院B館除却損 約26億円
・ 旧府中病院B館撤去費(解体工事費)
約3億円
○ 29年度
・ 旧府中病院B館撤去費(解体工事費) 等
約4億円

(資料2-2) 都立病院の1日あたり入院患者数・新入院患者数等(H25~H29) 平成30年11月 PDF [ 1,387KB]
http://www.byouin.metro.tokyo.jp/hokoku/kaigi/documents/03_siryou02-02_kanzyasuu_300822.pdf

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平成30年度 病院経営本部事業計画(主要事業)
「都立病院新改革実行プラン2018」の計画初年度として、新たな改革に向けた着実な一歩を踏み出していく
http://www.byouin.metro.tokyo.jp/hokoku/kaigi/documents/04_siryou03-01_zigyoukeikaku_30082.pdf
平成30年度 各病院事業計画(最重点事業・経営改善の取組)
http://www.byouin.metro.tokyo.jp/hokoku/kaigi/documents/05_siryou03-02_torikumi_300822.pdf
都立病院改革推進プランの計画期間における取組実績(計画期間 平成25年度から平成29年度まで)
4つの「Quality」における主な取組事項と成果
http://www.byouin.metro.tokyo.jp/hokoku/kaigi/documents/06_sankousiryou_torikumizisseki_300822.pdf
平成30年度第1回都立病院経営委員会 議事録
http://www.byouin.metro.tokyo.jp/hokoku/kaigi/documents/300822_giziroku.pdf

都立病院(総合)と医療法人との比較

都立病院(総合)と医療法人との比較.jpg

都立病院2017決算、24億6,300万円の純損失

豪州ニューサウスウェールズ州病院では駐車場代で4,500万豪ドル(約37億円)の収益

驚きの金額ですがシドニー近郊の都市部なので仕方がない!?
近年、土地価格が高騰しているらしいです。

↓↓↓

■1日平均20ドル以上の料金を徴収
各病院の1日平均
リバプール病院 24ドル
セントジョージ病院 35ドル
ネピーアン病院 19.90ドル
Liverpool Hospital charges $24 per day, while the cost is $35 at St George Hospital and $19.90 at Nepean Hospital.

NSW hospital car parking fees cost patients and visitors $45 million in 2017
https://www.9news.com.au/2018/11/27/19/40/nsw-government-hospitals-car-park-fees-45-million-dollars-revenue-2017

http_%2F%2Fprod.static9.net.au%2F_%2Fmedia%2F2018%2F11%2F27%2F19%2F45%2F181127-NSW-hospital-car-park-fees-2.jpg

豪州ニューサウスウェールズ州病院では駐車場代で4,500万豪ドル(約37億円)の収益

敷地内薬局、患者の98.8%が「良い」、敷地内薬局の公募急増中

患者に「圧倒的に好評」
そりゃそうですね。院内薬局や敷地内薬局はすぐ薬が貰える。
今後、病棟薬剤師との連携をどうしていくのか。

↓↓↓

敷地内薬局は病棟薬剤師業務をどう変える?:DI Online
第28回日本医療薬学会年会より
https://medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/di/trend/201811/558803.html
敷地内薬局の開設止まず : 薬事日報ウェブサイト
https://www.yakuji.co.jp/entry68374.html
敷地内薬局、患者の98.8%が「良い」
https://medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/di/trend/201810/558148.html
【国立大病院長会議調査】敷地内薬局「圧倒的に好評」‐薬剤師会の反対には不快感
https://www.yakuji.co.jp/entry67742.html
会営薬局が敷地内薬局に手を挙げる意味
https://medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/di/trend/201810/558128.html
【都薬】東大病院の敷地内薬局誘致、「患者の安全脅かす」と申し入れ
https://www.yakuji.co.jp/entry67159.html

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2016年10月~同一敷地内に調剤薬局開設解禁
■患者のメリット
すぐ薬が貰える利便性向上
(敷地外は車椅子や高齢者などにとって非常に不便だった)

■病院薬剤部のメリット
・在庫管理
・薬薬連携(病院と薬局の薬剤師連携、薬局とドラッグストア等連携)

■病院のメリット
・安定した賃借料
・院内業務緩和(例:入院時の一包化アウトソーシング等)

■薬局のメリット
・処方箋枚数の確保

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■薬局改革 かかりつけ薬剤師の最新動向

https://archives.mag2.com/0001588268/20181121080000000.html

かかりつけ薬剤師指導料は着々と増加中も敷地内薬局の影響懸念(既に33都道府県64施設)
https://wp.me/p6NPV7-3xr

かかりつけ薬剤師指導料 薬局数の52.7%(31,169薬局)が届出(算定)
https://wp.me/p6NPV7-3uV

薬局を機能別に3分類、「高度薬学管理型」「地域密着型」を新設
https://wp.me/p6NPV7-3vK
敷地内薬局の公募が急増中、その理由は?
今後薬局は機能別に3分類へ それぞれの診療報酬体系が予想されている
「通常薬局(院内・院外・敷地内)」
「高度薬学管理型」
「地域密着型」

製薬企業の費用構造 日本の製薬会社は販管費比率が高い
https://wp.me/p6NPV7-3vy

かかりつけ薬剤師・薬局の将来像 米国事例より
http://archives.mag2.com/0001588268/20171212070000000.html

かかりつけ薬局の今後 CVS Healthが喘息や高血圧管理の慢性疾患管理プログラム拡大
http://archives.mag2.com/0001588268/20170925070000002.html

敷地内薬局、患者の98.8%が「良い」、敷地内薬局の公募急増中