はじめに

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メルマガ第288号 2020年3月12日号
【特集】令和2年度 診療報酬改定説明資料
https://www.mag2.com/m/0001588268.html

日本最大の診療報酬対策組織「九州医事研究会」2020年1月現在
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はじめに

長崎みなとメディカルセンター 控訴取り下げ和解、病院敗訴の一審判決受け入れ

4月に幹部の異動がありすぐこの判断。素晴らしい現経営陣。これで職員も安心して頑張れるはず。

↓↓↓

33歳男性医師「無念の過労死」と謝罪、長崎みなとメディカルセンター
控訴取り下げ和解、病院敗訴の一審判決受け入れ
https://www.m3.com/news/iryoishin/796423

> 和解の内容は、▽遺族への謝罪文提出、▽謝罪と和解に至った経緯、働き方改革等の改善・改革の方針、原判決の内容などについての記者会見の開催、▽記者会見内容とA医師の妻のコメントのホームページへの掲載、▽職員への和解に至った経緯や理由の説明、労務管理の改善や働き方改革推進の宣明――などだ。
当院の医師の過労死事案について PDF当院の医師の過労死事案について
http://shibyo.nmh.jp/news.html

和解合意書 / 本件第⼀審判決の要点
長崎の医師過労死訴訟が和解 1億6700万円賠償受け入れ
https://www.sankei.com/region/news/200711/rgn2007110009-n1.html
長崎)84連勤、残業177時間 病院認めた過重労働
https://www.asahi.com/articles/ASN7B6TG3N7BTOLB00J.html
みなとメディカル過労死で和解 「働き方変わる契機に」理事長 /長崎
https://mainichi.jp/articles/20200711/ddl/k42/040/300000c

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医師の過労死 月平均177.3時間の時間外労働、84日連続勤務
https://wp.me/p6NPV7-5bA

長崎みなとメディカルセンター 控訴取り下げ和解、病院敗訴の一審判決受け入れ

COVID-19時代のヘルスケアマーケティングリーダー(CMO)の「メッセージ」

業界リーダーであるCVS HealthとWalgreensの動画は分かりやすい。

↓↓↓

Healthcare brands stand out amid sea of COVID-19 messaging | Ad Age
https://adage.com/article/AcuityAds/how-make-impression-amid-sea-covid-19-brand-messages/2264446

  1. Walgreens“Helping You Stay Safe, Healthy & Calm” (37,168,007 views)
  2. Humana: “COVID-19” (20,012,940 views)
  3. Colgate: “Our Smiles Keep Us Together” (19,512,927 views)
  4. Vanquish: “Digital Headache” (6,747,019 views)
  5. Kaiser Permanente: “#OwnTheCurve” (5,077,863 views)
  6. Cigna: “We Stand With You” (3,842,845 views)
  7. University of Pittsburgh Medical Center: “We’re Here for You” (3,785,808 views)
  8. CVS Health“Home Is Everything” (2,628,328 views)
  9. Flonase: “#OutsideIn” (2,414,470 views)
  10. Cleveland Clinic: “COVID-19 Patient Writes Inspiring Message on Glass to Caregivers” (1,454,929 views)

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COVID-19時代のヘルスケアマーケティングリーダー(CMO)の「メッセージ」

新型コロナ時代の製薬業・小売薬局の行方

リモートで格差は広がるか コロナと世界、記者と考えた

 

ITや製薬業の躍進 日本は?

ITや製薬業の躍進 日本は?
小売改革の今後は オンライン小売(アマゾン一人勝ち)

小売改革の今後は オンライン小売(アマゾン一人勝ち)

 

 

◆ヘルスケアリテライゼーション改革

ドラッグストアの真横にオンライン診療のVillageMD設置(対面診療・遠隔診療)
CVSも店舗内にクリニックがありますが、患者経験価値としては大正解。
AmazonによるWalgreens買収予測も出てくるなど米国は面白い動きになってます。

↓↓↓

Walgreens resets retail clinics with VillageMD partnership but faces tough competition ahead
Walgreens plan to open hundreds of VillageMD clinics at its stores in the next five years. It would be the first major move by Walgreens to staff its locations with primary care physicians.
https://medcitynews.com/2020/07/walgreens-resets-retail-clinics-with-villagemd-partnership-but-faces-tough-competition-ahead/

Walgreens-Village-Medical

Walgreens-Village-Medical

Walgreens To Pay VillageMD $1 Billion To Open 500 Primary Care Clinics
https://www.forbes.com/sites/brucejapsen/2020/07/08/walgreens-to-pay-villagemd-1-billion-to-open-500-primary-care-clinics/

Walgreens And VillageMD To Open 500-700 Physician-led Primary Care Clinics
https://www.rttnews.com/3109525/walgreens-and-villagemd-to-open-500-700-physician-led-primary-care-clinics.aspx

Walgreens opening hundreds of doctor offices alongside pharmacies
https://finance.yahoo.com/news/walgreens-opening-hundreds-doctor-offices-174510615.html

Walgreens: A Prime Candidate For Amazon
https://seekingalpha.com/article/4357459-walgreens-prime-candidate-for-amazon

VillageMD
https://www.villagemd.com/news
WE DELIVER CARE TO PATIENTS IN THREE WAYS
https://www.villagemd.com/solution-overview
・CLINIC
・VIRTUAL VISIT
・HOME

 

アマゾン一人勝ち。それ以外の小売りは年々先細り。CVSやウォルグリーンなど大規模チェーン薬局も漏れなく例外なし。

「made in USA」の象徴 ブルックス・ブラザーズ破産法申請

米「ブルックス ブラザーズ」が破産法申請、バーニーズを買収したABGなどが買い手候補に
https://www.fashionsnap.com/article/2020-07-09/brooksbrothers-chapter11/
Brooks Brothersの青山店が8月30日にクローズ
https://mastered.jp/news/brooksbrothersaoyama-close-20200830/

↓↓↓

More Than 8,700 Stores Are Closing In 2020 So Far—A Number That Will Surely Rise
https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2020/07/06/9274-stores-are-closing-in-2020–its-the-pandemic-and-high-debt–more-will-close/

■Store closures in 2020
Brooks Brothers: 51 Stores (bankruptcy)
Chuck E Cheese: 54 U.S. stores (bankruptcy)
Destination Maternity: 90 stores (bankruptcy)
GNC: 1,200 stores (bankruptcy)
J. Crew: 54 stores (bankruptcy)
JCPenney JCP -4%: 154 stores (bankruptcy)
K-Mart: 45 stores (bankruptcy)
Modell’s Sporting Goods: 153 stores (bankruptcy)
Neiman Marcus (Last Call): 20 stores (bankruptcy)
Papyrus: 254 stores (bankruptcy)
Pier 1 Imports PIR -11.8%: 936 stores (bankruptcy)
Sears: 51 stores (bankruptcy)
Signet Jewelers SIG +5.8%: 232 stores
Stage Stores: 738 stores (liquidating)
Tuesday Morning: 230 stores (bankruptcy)

***

AC Moore: 145 stores
Art Van Furniture: 190 stores
AT&T: 250 stores
Bath & Body Works: 50 stores
Bed Bath & Beyond: 44 stores
Bloomingdale’s: 1 store
Bose: 11 stores
Chico: 100 stores (estimated)
Children’s Place: 200 stores
Christopher Banks: 30-40 stores
CVS Pharmacy: 22 stores
Earth Fare: 50 stores
Express: 66 stories
Forever 21: 15 stores (estimated)
GameStop GME +4.2%: 320 stores
Gap: 230 stores
Guess: 100 stores
Hallmark: 16 stores
Lord & Taylor: 30 or 40 stores
Lowe’s Canada: 34 stores
Lucky Market: 32 stores
Macy’s M +4.6%: 125 stores (over 3 years)
Microsoft: 77 stores
New York & Co: 27 stores
Nordstrom: 16 stores
Office Depot: 90 stores
Olympia Sports: 76 stores
Party City: 21 stores
Starbucks SBUX -0.1%: 400 stores (over 18 months)
Victoria’s Secret: 250 stores
Walgreen: 100 stores (estimated)       
Walmart: 2 stores
Wilson Leather & G.H. Bass: 199 stores
Zara: 1,000 stores worldwide (over 2 years)

If there are any additions to include, please email me at walterfloeb@gmail.com. This list will be updated as new information becomes available.

 

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Pharmacy-Retailing-Market
■ePharmacies市場の成長
The Kroger Co.
Walgreen Co.
Wal-Mart Stores、Inc.
CVS Health
Express
Scripts Holding Company
Giant Eagle、Inc.
DocMorris(Zur Rose Group AG)
Rowlands Pharmacy
■世界の薬局小売市場 2020年~2027年
CVS
Walgreen
Loblaw
Diplomat
Ahold
AinPharmaciez Guoda
Drugstore
Yixintang
Albertsons
Rite Aid
Others
■小売クリニック市場の主要な機会 2027年まで予測
Bellin Health Systems
Walgreen Co.
CVS Health
NextCare
Rite Aid Corp
RediClinic
Kaiser Foundation Health Plan Inc.
新型コロナ時代の製薬業・小売薬局の行方

保護中: COVID-19から回復する道筋 リソースマネジメント(全米病院協会の経営改善マニュアル)

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保護中: COVID-19から回復する道筋 リソースマネジメント(全米病院協会の経営改善マニュアル)

カリフォルニア州マリポサjcfhd病院医事部門とコーディング部門を外注化 職員はアウトソーシング会社へ移籍

記事より、表面上はスタッフの確保が難しいからとの理由だが、最下部に貼ったようにジョンC.フリーモント病院地区の給与より44%高い事務職の給与抑制に踏み込みたかったことが本音のようです。記事にコメントしているジェニファー・ジュエットの年収61,526ドルとのこと。新型コロナ時代の病院経営でアウトソーシング業界が活性化。

↓↓↓

John C. Fremont Healthcare District
http://www.jcf-hospital.com/
John C. Fremont Healthcare District | Facebook   (jcfhd病院)
https://www.facebook.com/jcfhd/

California hospital to outsource billing department

The billing and coding departments at John C. Fremont Healthcare District in Mariposa, Calif., will be outsourced, according to the Mariposa Weekly Gazette and Miner.

The hospital’s CEO, Matthew Matthiessen, told the newspaper that turnover in the district led to the decision. He said the outsource will allow a larger pool of employees to review billing and collections for accuracy.

Ten to 15 jobs are expected to be outsourced in the transition. Mr. Matthiessen said hospital employees affected by the change will be hired by the outsource firm.

Read more here.

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Hospital billing department being outsourced
One department employee says she was ‘blindsided’ by the move
https://www.mariposagazette.com/articles/hospital-billing-department-being-outsourced/

The slogan for the John C. Fremont Healthcare District is “people you know, caring for you and the people you love.”

However, it will no longer be people you know overseeing the billing and coding departments at JCF.

Major changes are coming to those departments of the hospital district.

“It is definite that we are outsourcing that,” JCF Chief Executive Officer Matthew Matthiessen told the Gazette on Friday.

Jennifer Jouett, lead biller in the billing department, said she doesn’t feel this “is the right move” for the community.

“I feel like we were completely blindsided. We had no idea they had been planning on outsourcing our billing to another state,” she said.

Matthiessen said one of the largest reasons the decision was made was because of turnover which the district has been experiencing.

“It is almost impossible to keep that appropriately staffed and trained. It is such a small department that it’s just difficult to find the people and get that consistency because we’ve been experiencing a lot of turnover. It’s challenging for us to get all of our billing out and collections done accurately with that kind of turnover,” he said.

Matthiessen said by outsourcing those duties, “we can move it to a company that is experienced and has a large pool of employees that are going to be able to do that work to the maximum level.”

It is estimated that between 10 to 15 jobs will be outsourced, although that number is not confirmed. It is unclear whether they will retain their benefits, including paid time off and vacation days, or if they will remain long-term with the new company which will take over coding and billing responsibilities, although Matthiessen said the plan is to offer the option of joining the new company to each employee.

“I think it is important to note that no one is losing their job in this,” he said. “The contract we have with this company is they will hire all of our staff. None of the team is losing a job.”

Matthiessen added: “If someone chooses to go somewhere else, it’s their choice to do that. What we wanted to do with this move is make sure no one is losing their job. Part of our negotiation with this company is to make sure they will take all of our staff.”

Matthiessen also stressed that “no one has to” relocate.

“It’s one of those businesses that can be done from home,” he said. “(Or) we may still be letting them work out of our space there (at 5108 Highway 140 in Mariposa).”

Jouett said making the news more painful was the fact she has been with JCF for over 11 years.

“I have been dedicated to serving our community for over 11 years. I feel completely betrayed and blindsided by the actions of the district. We all want what is best for our community, and I don’t believe this is it,” she said. “It has been my sole purpose to serve the community I live in. When I found out my job was being give to an out of state company, I felt completely blindsided and betrayed.”

Matthiessen said there is “a lot of detail and complexity” in hospital healthcare billing and collections.

“You have to have people who are well-trained and highly experienced to maximize your collections,” he said. “It won’t just be those employees taking care of the district anymore. It will be a whole company with hundreds of employees who have that skill. We’ll have a lot more people to help us maximize our efficiency.”

Matthiessen said the district is “not doing anything” unique, and “there are a lot of small hospitals” that are going in this direction.

“The complexity of coding and billing keeps growing. It’s more and more important, and more difficult to find the staff locally,” he said.

Jouett, however, added she has spent the past decade “being a full-time working mom for the hospital,” and said it has been “her sole purpose to serve” in the community.

“I had that opportunity pulled from beneath me,” she said. “Coming with experience from hospitals from around California, I wanted to help JCF to be nothing but the best. As a full-time working mom, I spent numerous days that turned into nights, and weekends to help improve any and all problems that came my way. After all the sweat and tears I have put into the district, I feel completely blindsided and betrayed by the actions they have decided to be taken.”

She concluded: “I want to work in this community. Until I retire, I wanted to work for John C. Fremont Hospital.”

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Jennifer Jouett – Patient Account Rep Lead – John C. Fremont Hospital District | CalSalaries
https://calsalaries.com/jennifer-jouett-18865718
Jennifer Jouett (2019)
Patient Account Rep Lead
John C. Fremont Hospital District
$61,526

John C. Fremont Hospital District Salaries (2019)
https://calsalaries.com/salaries/john-c-fremont-hospital-district-2019
About John C. Fremont Hospital District Salaries
List of 319 employees working for John C. Fremont Hospital District in year 2019. Click buttons on the left to check other years.
The average employee salary for John C. Fremont Hospital District in year 2019 was $42,685, the maximum salary was $248,008 and the median salary was $32,624.

Jennifer Jouett Salary Overview

As Patient Account Rep Lead at John C. Fremont Hospital District, Jennifer Jouett made $61,526 in total compensation. Of this total $42,264 was received as a salary, $11,832 was received as overtime pay, $7,430 was received as benefits . This information is according to John C. Fremont Hospital District payrolls for the 2019 fiscal year.

Jennifer Jouett total compensation is 44 % higher than average John C. Fremont Hospital District salary

 

Overview

Year 2019
Full Name Jennifer Jouett
Job Title (formatted) Patient Account Rep Lead
Status N/A
Department John C. Fremont Hospital District
State California

Employer

Name John C. Fremont Hospital District
Category Hospital
Main Category
Employees Number 319
Average Salary $42,685

View John C. Fremont Hospital District Payroll 

 

Pay, Salary, Benefits

Base Pay $42,264
Overtime Pay $11,832
Other Pay N/A
Benefits $7,430
Total Pay $54,096
Total Pay And Benefits $61,526

 

Health care jobs increase by 358,000 in June       Jul 02, 2020 – 03:18 PM
https://www.aha.org/news/headline/2020-07-02-health-care-jobs-increase-358000-june

The health care field added 358,000 jobs in June, increasing 2.3% to a seasonally adjusted 15.6 million, the Bureau of Labor Statistics reported today. That’s the second monthly increase for the sector after losing 1.5 million jobs in April.

Office-based providers, such as physicians and dentists, continued to account for much of the increase. Hospitals added about 6,700 jobs in June, their first monthly increase since the beginning of the pandemic in March.

Home health also added jobs, while nursing and residential care facilities continued to lose jobs.

 

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カリフォルニア州マリポサjcfhd病院医事部門とコーディング部門を外注化 職員はアウトソーシング会社へ移籍

保護中: 新型コロナ時代に患者経験価値を改善させる病院経営改革(無料ポッドキャスト)

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保護中: 病院再稼働ロードマップ 全米病院協会(AHA)から4つのポイント

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保護中: 病院再稼働ロードマップ 全米病院協会(AHA)から4つのポイント

保護中: オンライン薬局のTruepillが2,500万ドルを調達して遠隔医療拡大 患者経験価値に革命

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保護中: オンライン薬局のTruepillが2,500万ドルを調達して遠隔医療拡大 患者経験価値に革命

地域共生社会の実現 子どもを育てられない親、預ける親を認める社会に…3歳女児ネグレクト死事件から考える

◆地域共生社会の実現・・・東京都大田区の育児放棄(ネグレクト)事件

子どもを育てられない親、預ける親を認める社会に・・・

NPO法人「児童虐待防止全国ネットワーク」の高祖常子理事は(略)
https://times.abema.tv/posts/7061980

厚生労働省によると、去年、ネグレクトを含む児童虐待の相談件数は15万9850件と過去最多となっている。NPO法人「児童虐待防止全国ネットワーク」の高祖常子理事は「報道によれば、夜に仕事に出る際に置き去りにしていたというし、5月にも旅行に行っているという。“あの時は大丈夫だったから”ということで、放置する期間が少しずつ長くなってしまったのではないか。供述からも、命を奪おうという意識は本当になかったのではないか」との見方を示す。

「やはり子どもの世話ができない、ということであれば、“預ける”という選択肢を持っていただきたいということ。そのためにも、まずは自治体や児童相談所などに相談すること。様々なトラウマを抱えられている方も多いので、心療内科などに相談してもいいと思う。今回のケースでは、本人がどのくらい相談をしていたのかが気になる。“受援力”とも言うが、一般的に社会で元気にやられている方は周囲とのつながりがあり、協力し合えたり、手を借りたり、時にはSOSを出せる人だ。しかしネグレクトが起きている家庭の場合、そうでないことがとても多いからだ。また、保育園に登園しなくなってしまっていたということなので、母娘は社会とつながることがなく、見えづらくなっていたと思う。気になる泣き声が続いたり、子どもの姿を見かけなくなったりした場合、その家庭が何らの困りごとを抱えている可能性がある。実際に虐待があるかどうかは児童相談所が判断してくれるので、近隣の方は、ためらわずに通告ダイヤル“189”に情報を提供していただければと思う」。

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厚生労働省:「母子保健施策を通じた児童虐待防止対策の推進について」
https://www.jschild.or.jp/archives/1522/

児童相談所虐待対応ダイヤル「189」について|
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kodomo/kodomo_kosodate/dial_189.html
もしかして虐待?通報する・しないの境界線
知っておきたい、躊躇なく電話すべきケース
https://toyokeizai.net/articles/-/173469

最後に、家や部屋の周辺など、「子どもの虐待が起こりがちな住環境」についても聞いてみた。

「子どもの虐待には、家庭の経済苦、夫婦の不仲などが背景にあることが多いんです。例えば、単身用などの手狭な間取りに、不釣り合いなほど大人数で生活をしているのは、気をつけたいですね。あとは、子どもの泣き声・悲鳴が周囲に漏れないよう『雨戸が閉めっぱなし』『ずっと閉めっぱなしで不自然に防音している部屋』がある場合も、ひとつのサインです」と話す。

一方で、“普通”に見える住まいであっても、虐待が起きることもあるのだそう。

「虐待には身体的な虐待のほか、心理的虐待、性的虐待、ネグレクト(養育放棄)といったものがあります。たとえ何も問題がなさそうな家であっても、精神的なストレスなどからネグレクトや心理的虐待など、見えにくい虐待が起きているケースは意外とあるんですよ。本来、家庭は温かく、またくつろげる場所であるはずですが、子どもたちはこうした家で安らぐことはできず、常に緊張を強いられています。周囲の大人は、お子さんが出しているサインに気づいてあげてほしいですね」という。

日々のニュースでもよく流れ、ひとごととは思えない児童虐待。「何かできないかな」「ちょっと気になるな」と感じたら、思い切って電話してみてもいいかもしれない。

虐待通告の義務
https://capna.jp/gimu

児童虐待の通告は全ての国民に課せられた義務です!
児童福祉法第25条の規定に基づき、児童虐待を受けたと思われる児童を発見した場合、全ての国民に通告する義務が定められています。

児童福祉法第25条(要保護児童発見者の通告義務)
要保護児童を発見した者は、これを市町村、都道府県の設置する福祉事務所若しくは児童相談所又は児童委員を介して市町村、都道府県の設置する福祉事務所若しくは児童相談所に通告しなければならない(抜粋)。

児童虐待の防止等に関する法律第6条(児童虐待に係る通告)
平成16年の改正で「虐待を受けた児童」から「児童虐待を受けたと思われる児童」に改められました。

 

 

 

 

子どもを育てられない親、預ける親を認める社会のための地域共生まちづくりを

↓↓↓

まちづくりと医療・福祉・介護を一体的に議論してみると…
公開討論会に見る、未来のまちづくりとヘルスケアの姿
https://project.nikkeibp.co.jp/atclppp/PPP/report/070200243/

まちのチカラを引き出したPPPアワード 2020
https://project.nikkeibp.co.jp/atclppp/PPP/431687/052500007/
「健康・福祉」「賑わいづくり」「SDGs」の各テーマごとに事業例
https://project.nikkeibp.co.jp/atclppp/PPP/431687/052500007/#01

■健康・福祉
・子育て支援や高齢者の在宅医療など健康まちづくりの拠点となる公共施設や、薬局、スポーツクラブなど民間施設を集積し、健康・医療・福祉関連の複合施設を整備した。
・利便性のよい民間病院内に地域の公民館を併設し、利用率を向上させた。
・ソーシャル・インパクト・ボンドにより民間の先進的な手法を導入し、がん検診の受診率を向上させた。
・民間主導の「通いの場」をモデルにエリア内展開を図った。
・地域の商業施設などと連携して「健康ポイント」の普及を進めた。
・民間企業の健康食品の市民モニターを自治体主導で集めた。
・民間企業を巻き込み、自治体としてウォーキングコースを認定し、市民の利用促進を図った。
など

■賑わいづくり
・公園にカフェとランナーの休憩施設を設置した。
・市役所前広場で定期的にマルシェを開催、地元生産者の売り上げ増と市民との交流促進を実現した。
・公有地に定期借地で民間の住宅団地を整備、エリアマネジメント組織の運営も民間主導で推進した。
・定住促進住宅を整備、転入者を増加させた。
・バス結節点で定期的にトランジット・モール(バスや路面電車など公共交通(トランジット)だけを通行させ、モール内や外部空間とモールを結ぶ安全で快適な移動手段として活用すること)を導入。
・市が利用権を一部買い取ることで、民間のアリーナ施設を誘致した。
など

■SDGs(カッコ内の数字は対応するSDGs17の目標)
・医工連携事業創出のための産官学金のコーディネート(9・17)
・伝統的ものづくりとICT企業のマッチング(8)
・コーディネート(8)
・小水力発電によるエネルギーの地域自給(7・11)
・健康ウォーキングコースの整備と周知(3)
・農福連携の支援(1・4)
・移動の自由の確保と環境配慮を目指すEVによる地域モビリティ支援(3・7・11)
など

新型コロナ時代「第8期介護保険事業計画」対策が重要ポイント、 今こそ医療介護福祉のマーケットイン(患者経験価値医療)

九州厚生局  地域共生社会サイトを創設

暴行疑い男、しつけと供述 鹿児島4歳女児死亡 

地域共生社会推進検討会の中間取りまとめを公表 厚労省

地域共生社会の実現 子どもを育てられない親、預ける親を認める社会に…3歳女児ネグレクト死事件から考える

赤十字病院グループ フォーミュラリー推進、91病院中26病院が導入済み、17病院で検討作業中

赤十字病院グループが院内フォーミュラリー推進、91病院中26病院が導入済み、17病院で検討作業中。日本海ヘルスケアネットのように地域フォーミュラリーまで進み薬剤費削減を目指すか注目。

◆新型コロナ時代のグループ病院新経営 JRC-formulary
フォーミュラリーで推奨されている一部薬剤の共同購入を本部主導で実施。

↓↓↓

赤十字病院
http://www.jrc.or.jp/activity/medical/
「日本赤十字社使用ガイド付きの医薬品集(フォーミュラリー)導入手順書」を公開
http://www.jrc.or.jp/activity/medical/formulary/
日本赤十字社 使用ガイド付きの医薬品集(フォーミュラリー)導入手順書(ダウンロード)
http://www.jrc.or.jp/activity/medical/pdf/577254e28ff496011c3259acd5e9407ac0b39a50.pdf

赤十字病院グループ フォーミュラリー推進

赤十字病院グループ 医薬品共同購入等

 

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【関連】

聖マリアンナ医科大学病院のフォーミュラリー
https://www.marianna-u.ac.jp/hospital/kanja/sinryou2/sinryou_02/
昭和大学病院のフォーミュラリー
https://www.showa-u.ac.jp/SUH/guide/pharmacy/formulary/
横浜市立大学附属病院のフォーミュラリー
http://www-user.yokohama-cu.ac.jp/~pharm/
東京女子医科大学病院のフォーミュラリー
http://www.twmu.ac.jp/pha/formulary.html
鳥取大学医学部附属病院のフォーミュラリー
http://www2.hosp.med.tottori-u.ac.jp/departments/establishment/pharmaceutical/renkei/27156.html
戸田中央医科グループのフォーミュラリー
https://www.tmg.or.jp/jobs/medicalstaff/medicine/formulary/
NTT東日本関東病院におけるフォーミュラリーの現状と課題
https://medical.mt-pharma.co.jp/articles/phs/pdf/phs_vol30/phs_vol30_05.pdf

◆地域医療連携推進法人
日本海ヘルスケアネットの地域フォーミュラリー
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/miraitoshikaigi/sankankyougikai/healthcare/dai3/siryou2.pdf
「地域フォーミュラリ」で薬剤費削減に成功 -日本海ヘルスケアネット
https://www.m3.com/news/iryoishin/710909

薬剤費削減に成功 日本海総合病院単独でも3剤26%減

「地域フォーミュラリ」の参加薬局は、「北庄内」地域にある42の調剤薬局。ARBに限ってみても、月間購入額は約187万円の削減

日本海ヘルスケアネットでの地域フォーミュラリーについて(実績等)
http://www.watakyu.jp/wp-content/uploads/2019/12/20191215_7.pdf
地域医療連携推進法人の「地域フォーミュラリー」 siryou2
https://wp.me/p6NPV7-4qj

日本海ヘルスケアネットの地域フォーミュラリー

日本海ヘルスケアネットでの地域フォーミュラリーについて(実績等)

 

赤十字病院グループ、令和2年度事業計画 事業収入1兆1,245億円、▲66億円赤字予算

赤十字病院グループ、事務職員キャリアアップガイドライン運用開始

赤十字病院グループ 医薬品・医療材料費・設備関係費等の抑制策(共同交渉・共同購入等)

赤十字病院グループ 損益分岐点病床稼働率90.5%

主なグループ病院別 2020DPC係数 経営影響額(概算)年間増減額

 

赤十字病院グループ フォーミュラリー推進、91病院中26病院が導入済み、17病院で検討作業中